當前，正處于一手抓防控，一手抓經濟的吃勁階段，向著勝利的每一步都異常關鍵。繼2019年“百團大戰(zhàn)·降本增效”首戰(zhàn)告捷，長安民生物流再度掀起作戰(zhàn)熱潮，以“百團大戰(zhàn)·降本增效”戰(zhàn)非常之“疫”，用實際行動貫徹落實兵裝集團、中國長安以及公司2020工作會精神，暢通經營發(fā)展“微循環(huán)”，堅定完成全年生產經營目標的決心。

2020年“百團大戰(zhàn)·降本增效”活動沿襲100個團隊挑戰(zhàn)100個項目的作戰(zhàn)方式，堅持結果導向，數(shù)據(jù)說話，以全年精益目標為根本，對公司生產制造、技術、經營、管理等方面各個環(huán)節(jié)進行改善降本。

 

非常時期，須有雷霆作風。自疫情發(fā)生以來，長安民生物流堅持雙落實、雙推進，緊急成立公司疫情防控領導小組，一手抓防控，一手抓生產。

非常時期，要有非常之舉措。長安民生物流深知，在做好防控工作和統(tǒng)籌生產經營各項工作時，絕不能有緩一緩、等一等的思想，只有搶先一步，才有化危抓機的可能。

 

在公司疫情防控領導小組的統(tǒng)籌指揮下，公司“百團大戰(zhàn)·降本增效”前線指揮中心立即組織七大戰(zhàn)區(qū)以電話會議的形式召開了“百團大戰(zhàn)·降本增效”年后工作會，各戰(zhàn)區(qū)對當前推進情況及需支持事項進行匯報，確保各項工作正常推進。

號角吹響，全員行動。各戰(zhàn)區(qū)本著“以客戶為中心、以結果為導向、以貢獻者為本”的行為準則，聚焦重點、精準發(fā)力，目前實施推進項目118項，已完成8項。

其中，由零部件事業(yè)部統(tǒng)籌的“班次優(yōu)化改善項目”、整車事業(yè)部統(tǒng)籌的“區(qū)塊鏈電子運單項目”，為產業(yè)鏈上下游節(jié)省了大量人力物力等成本開支。

非常時期，非常之戰(zhàn)。長安民生物流將堅定信心，咬緊牙關，抓緊抓實抓細各項防控工作的同時，變壓力為動力，攜手客戶以及合作伙伴，創(chuàng)新物流服務，創(chuàng)造美好生活！