近日，長安民生物流總經(jīng)理、黨委副書記萬年勇為扎實推動“四個一切”工作方針（一切為了客戶、一切為了市場、一切為了一線、一切為了增長）的落實，帶隊深入調(diào)研南京住久、整車事業(yè)部華東一區(qū)、合肥分公司，并拜訪相關(guān)客戶、合作伙伴，切實為一線解決問題。

 

落實“四個一切” 爭當(dāng)合資標(biāo)桿
 

12月1日，萬年勇調(diào)研南京住久，詳細(xì)了解南京住久生產(chǎn)經(jīng)營情況。調(diào)研過程中，他拜訪了長安新能源項目的負(fù)責(zé)人，希望與客戶一同，將其打造成智能化、綠色化的物流示范項目。在南京住久現(xiàn)場，萬年勇與南京住久經(jīng)營管理團(tuán)隊展開交流，他對南京住久近階段取得的成就表示肯定，并就下一階段的發(fā)展，提出了五點要求：

 

一是總結(jié)經(jīng)驗，輸出模式。要培養(yǎng)好團(tuán)隊，按照“站位更高、目標(biāo)更高、理想更高、結(jié)果更高”的要求，將南京住久打造成長安民生合資公司的標(biāo)桿。

二是深耕長馬，把握契機(jī)。要以一馬、長馬合并契機(jī)，發(fā)揮日方股東優(yōu)勢，協(xié)同開展項目運營和市場拓展。

三是建立模型，發(fā)揮優(yōu)勢。要建立起南京住久的最優(yōu)競爭力模型，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，抓牢市場能力建設(shè)，把內(nèi)部能力轉(zhuǎn)化為外部市場拓展成果。

四是培育人才，強(qiáng)化組織。要強(qiáng)化組織能力建設(shè)，尤其是管理人員的能力建設(shè)，不斷為公司發(fā)展輸出更多人才。

五是黨建引領(lǐng)，鑄就特色。要繼續(xù)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推進(jìn)住久特色黨建品牌建設(shè)。

四季度的號角吹響以來，南京住久多措并舉確保目標(biāo)達(dá)成：開展賽美文化力培訓(xùn)，凝聚全員齊心力量；優(yōu)化調(diào)整組織構(gòu)架，激活市場拓展活力。截至目前，四季度已累積為3萬余臺車輛發(fā)運提供保障。
 

努力奮斗拼搏 推動合作共贏
 

12月2至3日，萬年勇到整車事業(yè)部華東一區(qū)、合肥分公司進(jìn)行了實地調(diào)研并拜訪了江汽物流。他首先對整車大區(qū)的現(xiàn)場進(jìn)行了察看，詳細(xì)詢問了生產(chǎn)發(fā)運情況。針對員工辛勤付出、努力拼搏所取得的成績，他表示肯定，并表達(dá)感謝。
 

萬年勇聽取了整車事業(yè)部華東一、二區(qū)和合肥分公司的工作匯報，對與會人員提出的問題進(jìn)行了一一回復(fù)。就如何貫徹落實好長安民生物流“服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”和扎實推動好“1136敢創(chuàng)事業(yè)計劃”，萬年勇提出四點要求：

 

【一】保持努力拼搏奮斗的狀態(tài)，勇于突破，沖刺年度最好的業(yè)績。

【二】做好2022年預(yù)算及工作計劃，強(qiáng)化一把手的經(jīng)營意識，突出服務(wù)能力的提升。

【三】加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，一切為了一線、支持一線，提高一線員工收入，激勵員工創(chuàng)造更高的價值。

【四】加強(qiáng)黨建引領(lǐng)工作，黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦“四點”攻關(guān)項目開展工作。

與會人員表示，將勇毅前行，堅決完成全年任務(wù)目標(biāo)，保持激昂的斗志迎接2022年。

 

萬年勇到江汽物流進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時，詳細(xì)介紹了長安民生物流在汽車物流領(lǐng)域“三省一增”的服務(wù)能力，以及在智慧物流建設(shè)上的積極探索。他表示，長安民生物流將在已有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與江汽物流深化合作，同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)對流、優(yōu)勢線路互補(bǔ)，尋求更多的資源共享共贏。針對造車新勢力，希望與江汽物流加大新客戶、新業(yè)務(wù)的協(xié)同拓展。江汽物流主要負(fù)責(zé)人表示，江汽物流將秉持開放的心態(tài)，朝著對雙方發(fā)展有利的方向，與長安民生物流繼續(xù)加強(qiáng)合作。