5月15日，長安民生正式發(fā)布了全新的主管級以上機構(gòu)，完成了公司組織架構(gòu)的新一輪調(diào)整，形成了“兩橫兩縱、14+6×3、區(qū)域主戰(zhàn)中心統(tǒng)籌”的組織架構(gòu)，機構(gòu)整體精簡率達到18%，組織機構(gòu)優(yōu)化取得實質(zhì)效果。

自去年“5.25”新長安民生成立以來，公司對組織架構(gòu)進行了梳理重塑，確定了“區(qū)域主戰(zhàn)、中心統(tǒng)籌”的矩陣式管控模式，并于去年10月完成了經(jīng)理級以上機構(gòu)瘦身。在運行半年后，公司以“四能”改革為契機，針對組織機構(gòu)仍存在“管理層級不清晰、管理幅度無規(guī)則、機構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一”等問題進行了第二次全面診斷，深入推進組織機構(gòu)優(yōu)化工作。

公司在“四能”改革啟動之后，開始全面實施新一輪組織機構(gòu)優(yōu)化，基于一級運營中心和區(qū)域公司、操作項目兩個層面，按照“管理層級標準化、管理幅度標準化、機構(gòu)設(shè)置標準化”的“標準化”原則，對管理層級進行了明確，確定了“總監(jiān)級—經(jīng)理級—主管級—班組級”四級管理架構(gòu)；按照不同層級機構(gòu)人員配備標準，對機構(gòu)設(shè)置進行了整合優(yōu)化，并對干部職數(shù)進行了精簡；通過制定機構(gòu)設(shè)置標準模板，對運營中心和區(qū)域公司機構(gòu)劃分和機構(gòu)名稱進行了統(tǒng)一規(guī)范。整體機構(gòu)優(yōu)化方案形成后，由公司領(lǐng)導親自過堂，以流水會的形式對優(yōu)化方案進行逐一討論審定。

通過組織機構(gòu)標準化管理，公司職能定位更加清晰，組織效能大為提升，接下來，將通過進一步梳理職能職責和優(yōu)化授權(quán)體系，保障新架構(gòu)的高效運行。